3月3日20日，由公司企管部負(fù)責(zé)組織，逐一對(duì)公司各職能管理部門進(jìn)行了一輪具有實(shí)效性的管理培訓(xùn)。針對(duì)各職能部門制定的管理制度、各崗位工作指導(dǎo)書的編纂、對(duì)部門內(nèi)部及對(duì)外的考核管理體系建立等方面進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，杜雄勇副董事長(zhǎng)根據(jù)各部門的工作職能，詳細(xì)提出修改完善的意見和建議，并制訂了修改完成時(shí)間表。此次培訓(xùn)每天下午進(jìn)行，共有19個(gè)部門的130多人參加。
按照公司要求，2014年各職能管理部門、各分子公司就開始對(duì)管理制度、工作流程、崗位職能職責(zé)進(jìn)行初步核查。目的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。
通過(guò)梳理完善，將使各項(xiàng)管理工作有章可循，程序更加明晰，為辦公自動(dòng)化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，同時(shí)細(xì)化了公司目標(biāo)責(zé)任考核管理體系，促使制度落到實(shí)處，使公司各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。（文/付宏志）
